美国风投“探花”，a16z如何布局游戏的未来？

“它就像疯子，在每笔交易中都插上霸气的一脚。”这句话来自一位谷歌高管对 a16z 的评价。

a16z，一家每年都会出现在全球游戏投资报告中的风投公司。其实力，在硅谷顶尖投资机构排名中，也仅仅低于财大气粗的红杉资本和 Accel Partner。

不过在未来产业投资方面，a16z 可以说是毫不逊色。至 2013 年以 2500 万美元领投 CoinBase 的 B 轮起，a16z 正式开始了 web3 的布局，而红杉资本于去年才猛然地奋起直追。

纵观 a16z 已公开参与的 90 多个项目，已经囊括了公链、Layer1 和 2（区块链基础架构）、DeFi（去中心化金融）、NFT（非同质化代币）、游戏、元宇宙等几乎所有的 web3 赛道。其中今年已投下 32 家，平均一周 1.5 家，比任何对手都要快。可以预见，这家来自硅谷的“风投巨鳄”正计划垄断下一张互联网。

对于未来的内容产业，web3 游戏在整个投资版图中占据着不小的比重。a16z 认为，在过去的十年里，游戏已经从包装娱乐彻底转变为类似社交网络的在线服务，如同消费科技公司。今天的游戏可以通过货币化的新方法推动整个消费生态系统的创新。在下个世纪，游戏将在定义我们的社交、生活和工作方式方面发挥关键作用。

今年 5 月，a16z 下了血本，推出了一支 6 亿美元的基金 GAMES FUND ONE，邀请 Roblox、Discord、拳头游戏、暴雪、King、Twitch、Zynga、Sky Mavis 8 家一线厂商的创始人组成“豪华顾问团”，由前拳头产品经理、前腾讯游戏北美投资主管 Jonathan Lai 担任负责人，只为投资游戏工作室、玩家社区以及像 Epic 那样提供 web3 游戏技术支持的服务提供商。

同时从名字当中的“ONE”也能看得出，a16z 有预想在后续成立更多的游戏基金，不断加码游戏投资，正如它引以为傲的 4 支加密基金一样。可以说 a16z 对游戏投资是相当的重视。

在 2.0 时代，游戏行业已是千亿美元规模，增势显著。那么 3.0 时代，在这家如此权威和专业的硅谷资本眼中，什么样的团队和游戏才会有未来前景呢？

经陀螺君统计，a16z 在这一领域已出手 49 家，遍及 VR、元宇宙以及链游等目前所能想象到的所有 web3 游戏方向。

但 a16z 的投资逻辑不只是“广撒网”这么简单。如果全面分析这家公司的 web3 投资业务，就会发现 a16z 的格局恐怖如斯，大到让其他竞争对手只能望其项背。用三个关键词总结便是：闭环、绑定，还有垄断。

一、闭环。a16z 的战术是围绕整个产业链进行“扫货”。从上游的游戏、代币、NET、区块链等内容开发，到下游的硬件终端、游戏平台、交易平台，无所不及，面面俱到。如此带来的好处不仅是容易博中某一甚至多条赛道，分散风险，更是促进业务形成闭环业态。一环起势，亦可赋能其他环节。

譬如 VR/元宇宙侧，AltaVR、Sandbox VR 打造的游戏内容可以轻而易举地在 Quest 上线推广；加密货币方面，玩家在《Mecha Fight Club》《加密猫》所得到的 NFT、代币，又能一站式跳转至自己所投资的 OpenSea、Coinbase 中进行交易。后两者现在已是全球最大的 NFT 和代币交易平台。背靠这样的现象级产品，a16z 所投下的游戏想不叫座都难。

二、绑定。站在资本层面，这些被投对象之间，关系非同寻常。在 a16z 投资 Battlebound 的同时，Dapper Labs 也掺了一脚。Sky Mavis 和 Yield Guild Games 也一同位列 Carry1st 的股东名单之中。可以判断，在 web3 到来前，负责产业里不同环节的它们正迅速形成联盟，分工合作，以便在 web3 来临时，垄断整个行业。

另一方面，作为共同的资方，a16z 多以“领投”的姿势进场，这意味着不只占额多，而且和被投方绑成了利益共同体。资方有义务和责任以普通合伙人的身份参与被投公司的所有事务，付出极大。如果对方业务不景气，a16z 将深受其害。所以，在 a16z 的 400 余名来自各大名校、投行、基金等背景的成员里，有 70% 以上从事投后管理和赋能工作，从咨询、招聘、商务、管理、公共关系和资源对接等方面帮助被投方快速成长。

最后，垄断。基于前两点之上，通过资本的规模化，这些公司深入绑定，互相成就，完成闭环，显然 a16z 此举意在编织一张垄断的关系网。而《Axie Infinity》、《加密猫》、无聊猿、OpenSea、Coinbase 的崛起正加速其野心的实现。

去年 Coinbase 成功上市，首日市值一度冲到 858 亿美元，较一开始的估值翻了 4000 多倍，距离 Facebook 当年的上市市值相差不远。以“领投”身份加入的 a16z 自然成为最大赢家。

所谓兵无将而不动，a16z 能取得这般成就很大程度上要归功于公司的两位天才创始人 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz。

1991 年，还在上大学的 Marc Andreessen 和同学一起开发了一款简单易用的图形化浏览器——Mosaic，不仅支持图形和动画，还可以播放声音，显示各种颜色，并开创性地引入了书签和浏览历史的功能。短短一个月时间，这款浏览器的用户数量就突破了一万。

1994 年，美国计算机科学家 James Clark 用 400 万美元，邀请刚刚毕业的 Marc 一同创业，两人共同创办了举世闻名的网景通信公司，并迎来了 Ben Horowitz 的加入，然后推出曾经不可一世的浏览器霸主：网景导航者。

不过后来微软通过 Windows 系统捆绑 IE 浏览器的方式，对网景浏览器进行打压。最终，网景公司在竞争中落败，被迫卖身给美国在线公司 AOL。

解散后，Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 于 1999 年一同创办了云计算、云存储服务公司 Loudcloud。然而，时运不济，公司遇上 2000 年的互联网泡沫，不得已转型为软件公司 Opsware，在运营 8 年后被惠普以 16 亿美元的价格收购。

2009 年，Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 决定一起投身至风险投资行业，两人以各自的名字命名，成立 Andreessen Horowitz 公司。因名字太长，而 A 和 Z 在公司名里隔着 16 个字母，于是 a16z 由此而来。

凭借两人在硅谷一路的摸爬滚打，以及对科学技术足够深入的认知。这一时期，a16z 陆续押中了 Facebook、Twitter、Groupon、Zynga、Skype、GitHub、Foursquare 在内的多家独角兽，收获了丰厚的回报，同时也让自身在业内声名鹊起，一跃成为硅谷 TOP3 的投资“明星”。

2014 年，Ben Horowitz 在《创业维艰》里总结自己近 20 余年的创业、管理和投资经验。如今，他们正将成功的经验运用在 web3 的布局上，意图复刻在 web2 时的辉煌。

目前币圈约有 700 万到 5000 万的活跃用户，类似于 1995 年的互联网规模。而到 2015 年，web2 已经发展成熟，此时也正值 Facebook、YouTube 等互联网巨头的高光时刻。

a16z 推测，web3 的演进会更快，将在 2031 年到来，用户规模达到 10 亿。而且当降至之时，web3 游戏赛道大概率会跑出一个诸如 Facebook 之类的独角兽。

由官方发布的《2022 加密货币报告》中指出，web3 和游戏的交叉点存在巨大的市场机会。去年，20% 的 NFT 销售额来自游戏相关资产，49% 的加密钱包交易来自游戏。

因此，a16z 认为，游戏会推动整个消费者生态系统的创新，开创一流的用户参与、留存和货币化机制，例如微交易、战斗通行证和 web3 代币。从长远来看，游戏基础设施和技术，将是元宇宙及其他 web3 赛道的关键组成部分，这一机会将使目前 3000 亿美元规模的游戏产业相形见绌。

不过现阶段，无论是 NFT 游戏、链游，又或者是 VR 游戏，元宇宙游戏，这些 web3 定义下的游戏，其实都不能算是完美的成品。《Axie Infinity》严重缺乏游戏性，被更多人看做是一种理财渠道，聚集的是一批投机者、散户，而非玩家。再者《Zenith: The Last City》等一众 VR 游戏，仍无法解决眩晕的问题。

所以，这样的游戏真的可以造就未来吗？目前让人难以苟同。但如果说还能继续改进，还有上升空间，那么在游戏性和金融价值上该如何做平衡，最终的方向又会在哪里？