从全球霸主到跌出前十,CEO坦诚:我们不能再对问题视而不见了
前言:
2023年,作为全球领先的游戏公司之一,Supercell面临着双重挑战:如何发展现有的在线游戏,并同时创造全新的游戏。

在面临这些挑战的同时,我们也在反思和寻找解决之道。

"别这么做"
在我寻求外界意见的过程中,大部分人都警告我不要改变正在运作的东西。

他们认为Supercell已经取得了巨大的成功,不应该冒险做出改变。

然而,我们必须着眼于未来,专注于我们能够控制的事情,并找到通向成功的路径。

二石二鸟
为了应对新游戏开发和现有游戏运营的挑战,我们需要为这两个不同的命题找到不同的解决方案。

这意味着我们需要调整我们的工作方式和领导团队。

创业者团队
我们将把新游戏团队视为内部独立运作的小型创业公司。

我们需要更严格地评估潜在的新游戏团队,并给予他们更大的自主权和信任。

约束条件
新游戏团队将在一系列既定的约束条件下工作,以鼓励他们以最快的速度和最高的效率完成目标。

我们将设定透明度的压力来替代传统的固定预算和审批程序。
外部验证
我们将鼓励新游戏团队尽早将游戏原型交由玩家体验,以便快速验证产品是否与市场需求相匹配。这需要新游戏团队尽早进行游戏测试,并公开分享他们的计划。
无干扰环境
我们将尽可能减少新游戏团队面临的内部流程和“噪音”,让他们能够专注于开发出色的游戏。
将现有游戏视作成长型企业
我们已经开始重新定义在线游戏“细胞”的概念,整合所有关键的技能集群,并开始视这些为拥有各自领导团队的独立“公司”。
同一个文化
尽管我们的日常工作方式发生了重大调整,但我们仍然坚守着创建最佳游戏、娱乐全球尽可能多的人的愿景和价值观。无论新旧游戏团队的工作方式有何差异,我们都将共同坚守这一根基。
新的领导班子,倍增的力量
我对新的领导层感到无比激动和自豪,但他们只是放大器,真正让Supercell走向成功的是我们的团队和我们所营造的文化环境。
旅程
我们将变化视为常态,并学会在不适中找到舒适感。只要我们每天都朝着更好的方向努力,我们最终都将看到令人憧憬的风景。
财务结果
虽然财务成绩是一个关键指标,但它并非我们的终极目标。我们更看重持续的建设和发展。
展望未来
我对Supercell今年即将公开的新游戏感到万分期待。我也要感谢所有玩家、内容创作者和Supercell的成员。
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